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    董事长致辞
            1959年至今,跨越世纪的变迁,历经岁月的洗礼,江苏省设备成套股份有限公司在工程建设领域深耕细作,探索变革,积极推行全新的项目管理模式,坚持不懈打造高等级服务平台,拥有一支高度专业化的核心人才队伍和精干高效的合作团队,“大咨询”为突破口,形成了多元化发展的新格局……
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      公司自成立以来,围绕工程建设领域,积极推行项目管理模式,坚持不懈打造高层次发展平台,发展形成了综合咨询、招标代理、国际贸易、环保工程四大核心业务板块。与政府相关职能部门建立了良好的沟通渠道,熟悉基础设施及市政公用项目基本建设全过程的审批手续和流程,可为客户提供专业化、高品质、项目管理全过程的成套服务。

           公司秉承“为员工谋求福祉,尽企业社会责任”…… 


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    集团公司朱新宝总经理调研指导成套公司上市工作
    2021-09-26

    9月23日下午,中江集团朱新宝总经理一行莅临成套公司,对成套公司上市工作进行调研指导。

    成套公司黄旭董事长向朱总汇报了公司近年来财务状况及主要业务经营情况,重点汇报了IPO工作进展情况以及当前尽调整改中需要集团公司协调解决的有关事项,并对集团公司给予成套公司推进上市工作的支持表示感谢。

    调研会上,集团公司各职能部门主要负责人与成套公司推进上市工作组围绕人员、财务、业务独立性以及同业竞争、历史遗留问题等需要集团公司协调解决的事项进行了深入交流。

    朱新宝总经理充分肯定了成套公司当前上市工作的推进成果,对成套公司近几年良好的发展态势和取得的经营业绩予以认可,他对成套公司提出四点要求:一是唱好重头戏。推进IPO上市工作既是成套公司“十四五”规划重点,也是集团公司响应国企改革三年行动的具体工作。要认真制定发展方案,集中精力解决问题,集团公司期待成套公司的顺利上市。二是钉好硬钉子。“事不避难,义不逃责”,要充分听取集团公司各职能部门意见,多渠道多途径进行决策,加强风险预判能力,逐个击破所遇问题。三是不留烂尾巴。推进上市过程中要严格执行“三重一大”决策制度,确保推进过程中的各项工作程序依法合规。四是当好排头兵。要统筹好改革与发展的关系,进一步注重企业文化建设,稳定人才队伍,积极打造领军人才,构建高质量可持续发展新格局。

    集团公司财务部部长付兆春、投资规划管理部部长夏虹、法律合规部部长时银楼、人力资源部副部长杨蔚清、贸易部副部长戚成栋陪同调研。成套公司领导班子成员及相关职能部门主要负责人参加会议。

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